У цей план включаються регулярні зустрічі зі зацікавленими сторонами, де демонструється прогрес проєкту та його виконання. Існує поширена думка, що менеджер як стати проджект-менеджером продукту і менеджер проєкту — це практично ті ж самі посади, що можна використовувати взаємозамінно. Обидва спеціалісти займаються розвитком продукту, тісно співпрацюють з командами та мають великий рівень відповідальності. Проте насправді це дві відмінні професії зі своїми власними нюансами та потребою у різних навичках. Управління проєктами — це процес планування, організації та керування проєктами з метою досягнення поставлених цілей в умовах обмежень часу та бюджету. Менеджер проєкту, своєю чергою, відповідає за керівництво проєктом на всіх його етапах — від початкового планування до завершення та подальшої підтримки.
Що Робити, Якщо Команда Не Вкладається У Становлений Дедлайн?
- Якщо виявили, що рівень інтровертності 90%, це не означає, що ви не можете добре продавати свої ідеї.
- Це дає змогу виявити маленькі проблеми раніше, аніж вони стануть великими.
- Значна кількість спеціалістів (59%) одночасно керують від 2 до 5 проєктами, 11% ведуть від 6 до 10 проєктів, а 15% — більше 10 проєктів одночасно.
- У нестабільному світі бізнес шукає способи управління ризиками, а сертифікат — це «знак якості», підтвердження кваліфікації фахівця.
Як світчерка, я знаю, які ресурси допоможуть увійти в професію м’яко та не перегрітися на початку. В багатьох IT-компаніях позиція project manager поділяється на Intern (Trainee), Junior, Middle і Senior. Коли створили фундамент, навчайте людей правильно комунікувати, давати зворотний зв’язок і висловлювати свої розчарування.
Як Перейти В Іт-проджекти З Будь-якої Професії? Досвід І Поради Світчерки
Компетентний менеджер з глибокими техзнаннями може вести складні проєкти, де інші менеджери можуть не впоратися. Розробити дорожню карту або залучити ментора, що допоможе вам перейти на нову позицію. Наприклад, зараз є ресурси, де можна легко знайти ментора, як-от Projector Mentorship Platform та TheWays. Думка кожного учасника групи повинна бути важлива для команди і враховуватися, особливо в разі тих завдань, які будуть вирішувати саме вони. Кожен член команди повинен бути корисний не тільки у своїй справі, а й у колективних обговореннях для опрацювання завдань з різних сторін.
Які Технічні Навички Потрібні Менеджеру Насамперед, Щоби Порозумітися З Командою Технарів
Як тільки проявляються перші симптоми нездорових відносин, їх потрібно відразу пропрацьовувати. Чи самі ви цим займаєтесь, чи делегуєте кваліфікованому персоналу – питання другорядне. Головне, вчасно реагувати та нівелювати всі потенційно можливі негативні наслідки. З появою гнучких методологій розробки та управління проєктами (Agile, Scrum) класичний проєктний менеджмент зазнає змін.
А розробники використовують AI-інструменти для покращення коду і пошуку помилок. Завдяки алгоритмам машинного навчання сервіси можуть вчитися на попередніх прикладах коду і виявляти баги. Наприклад, DeepCode здатен аналізувати код і надавати пропозиції щодо покращення його якості, безпеки й продуктивності.
Тут має бути вказано, коли починається робота фахівця і коли закінчується. Це важлива складова процесу формування команди, без якої не обходиться жоден проєкт. Оперативна рутина потрібна, щоб сформувати структуру, на яку пізніше накладатимуться Soft та Hard навички спеціалістів. Штучний інтелект та автоматизація дозволяють навіть будувати прогнози на потенційно можливе майбутнє команд.
Створення будь-якого продукту — комплексний процес, де на першому місці стоїть правильно підібрана команда і розподілені ролі, а також налагоджена комунікація і робочі процеси на всіх етапах. Саме тому PM має знати технічні основи розробки та особливості кожної фази. Тоді менеджер проєкту спілкуватиметься з девелоперами й іншими фахівцями однією мовою.
DevOps — це набір практик, який поєднує розробку програмного забезпечення та ІТ-операції. Останнім часом для швидкого обміну інформацією в рамках однієї групи розробників та IT-команди загалом усе активніше використовується Telegram. Це лише декiлька аспектiв, якi роблять професiю менеджера захоплюючою та привабливою для багатьох людей. Ми цінуємо, коли менеджери володіють принаймні базовими навичками програмування.
Почніть свою відповідь з того, що при веденні проєкту ви постійно взаємодієте з клієнтами, щоб вони розуміли всю «внутрішню кухню». У випадку неможливості внесення змін, ви докладете максимум зусиль для переконання клієнта, що проєкт відповідає узгодженому обсягу. За важливістю, набір певних soft skills для PM-а відіграє не менше значення, ніж професійні навички. Адже, наприклад, вивчити методології проєктного управління можна, а ось щоб успішно застосовувати їх на практиці — без деяких особистих якостей не обійтись.
Щоб краще дізнатись риси характеру кандидата та хід його мислення, роботодавці ставлять поведінкові та оціночні питання. Повсякденна рутина, яку РМ зазвичай виконує на своєму робочому місці, — це коли приходить до розробника і просить його щось додати/змінити, виправити помилки чи виконати додаткову роботу. Тобі як РМу потрібно навчитися працювати із запереченнями та конфліктами. Перш за все, слід з’ясувати, яка справжня причина, і розв’язати проблему. Можливо, він/вона чогось боїться, або інтроверт, або людина, яка не хоче більше часу проводити на роботі, а хоче піти в бар чи з друзями.
Якщо менеджер раніше не працював в ІТ, то йому точно бракуватиме технічних навичок, щоб працювати з командою. Для ефективної роботи РМ необхідно добре розуміти процес розробки, кожен з його етапів. Про зарплати українських проджект-менеджерів ми розповідали у цьому матеріалі. А ось список зі 150 запитань для співбесіди з Junior, Middle та Senior PM.
За свою практику я працювала з різними трекерами (Asana, Trello, Click up), але найбільше мені подобається Jira. Метод Scrum зручний для команд до 9 осіб і дозволяє стежити за успішністю розробки. Поділ на спринти та підбивання підсумків після кожного з них, робота над помилками та зворотний зв’язок дозволяють вести гнучкий і успішний процес розробки.
Comentarios recientes